{"id":37419,"date":"2026-04-09T14:29:01","date_gmt":"2026-04-09T12:29:01","guid":{"rendered":"https:\/\/hbgcity.se\/strategi-helsingborgs-stadskarna\/"},"modified":"2026-04-15T16:33:59","modified_gmt":"2026-04-15T14:33:59","slug":"strategi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hbgcity.se\/da\/strategi\/","title":{"rendered":"Strategi"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ny strategi for Helsingborgs bymidte<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Helsingborg Citysamverkan AB har f\u00e5et til opgave at udarbejde en opdateret strategi for bymidten med en tilh\u00f8rende handlingsplan i 2026. Nedenfor er et udbud af procesledelse og strategiudvikling. Deadline for tilbud 22. april 2026. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Anmodning om udbud<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Strategi for Helsingborgs centrum (2026-2035)<\/strong>
Bygherre: Helsingborg Citysamverkan AB (HBG City)<\/p>

1. Behov<\/strong>
HBG City har brug for projekt- og procesledelse i udviklingen af en opdateret strategi for Helsingborgs bymidte. Processen skal v\u00e6re innovationsdrevet og skabe konsensus i udviklingen af bymidten mellem selskabets ejergrupper (Helsingborgs stad, Fastighets\u00e4garna City og Cityf\u00f6reningen). <\/p>

Projektlederen\/projektlederne forventes at have ekspertise inden for byudvikling og lang erfaring med procesledelse i private og offentlige partnerskaber. Projektlederen\/projektlederne er ansvarlig for at udvikle indholdet og gennemf\u00f8re alle dele af processen i samr\u00e5d med opdragsgiveren. Eventuelle eksterne indk\u00f8b af f.eks. statistik, markedsunders\u00f8gelser, konferencelokaler og lignende betales af HBG City. <\/p>

Opgaven omfatter udvikling af en strategi, der kombinerer innovation, tv\u00e6rfaglighed og tiltag, hvor virksomhedens ejergrupper kan arbejde sammen om at styrke stedets tiltr\u00e6kningskraft. Handlingsplanen skal indeholde klare m\u00e5l, der har effekt p\u00e5 kort, mellemlang og lang sigt. Arbejdet skal v\u00e6re pr\u00e6get af innovation og indeholde l\u00f8sninger, som ikke er afpr\u00f8vet i Helsingborg f\u00f8r.
1) Udvikling af en strategi for at styrke og forny bymidtens tiltr\u00e6kningskraft, str\u00f8mme og virksomheder.
2) Tilh\u00f8rende handlingsplan. <\/p>

2. Baggrund<\/strong>
Helsingborgs bymidte er p\u00e5virket af langsigtede tendenser: v\u00e6kst i e-handel, skift til oplevelser og tjenester og reducerede bes\u00f8gsstr\u00f8mme efter pandemien. WSP har udarbejdet en konsekvensanalyse i forbindelse med udviklingen af V\u00e4la Shoppingcenter, som viser, at bymidtens handel med varige forbrugsgoder risikerer at miste oms\u00e6tning uanset udvidelsen af den eksterne handel. De st\u00f8rste trusler er strukturelle adf\u00e6rds\u00e6ndringer og vanskeligheder med at skabe rationelle arealer p\u00e5 de rigtige steder. Samtidig viser analysen, at der er et voksende potentiale i oplevelser og caf\u00e9er\/restauranter, og at bymidten har st\u00f8rre social betydning end eksterne handelssteder. HUI har p\u00e5 vegne af byen udarbejdet en second opinion p\u00e5 WSP’s unders\u00f8gelse, som bl.a. peger p\u00e5 behovet for en handlingsplan for bymidten. <\/p>

HBG City blev dannet i 2010 for at arbejde sammen - erhvervslivet, ejendomsejere og byen - om at styrke bymidtens tiltr\u00e6kningskraft. I 2024 udviklede HBG City en overordnet strategi for fremtidens bymidte, som vil danne grundlag for udviklingen af den nye strategi. <\/p>

3. Omfang<\/strong>
Konsulenten skal levere en sammenh\u00e6ngende strategi og en prioriteret handlingsplan, herunder:
A) Analyse af den aktuelle situation.
B) Overordnet vision og strategi for bymidten.
C) Handlingsplan med kort (1 \u00e5r), mellemlang (1-3 \u00e5r) og lang (3 \u00e5r og fremefter) sigt, m\u00e5l og forventede effekter.
D) Finansieringsmodel.
E) Effektm\u00e5ling: KPI-ramme.<\/p>

Strategien vil bygge videre p\u00e5 eksisterende analyser, strategier og handlingsplaner og bringe nye perspektiver p\u00e5 l\u00f8sninger til udvikling af bymidten.<\/p>

4. Interessent- og forankringsproces<\/strong>
Styregruppe: HBG City Board.
Lokal viden: HBG City-arbejdsgruppe og digital indsamling fra HBG City-netv\u00e6rk.<\/p>

5. Tidsplan<\/strong>
Tidsplan udvikles i samarbejde med kunden ved opstart. \u00d8nsket endelig levering senest i oktober 2026. <\/p>

6. Leverancer<\/strong>
- Strategidokument (ppt\/pdf, maks. 40 sider + bilag).
- Prioriteret handlingsplan (budget, timing, ansvar, risici, effekt, KPI).
- Partner- og finansieringsplan (inkl. potentiel st\u00f8tte).
- Dataanl\u00e6g (kilder, antagelser, m\u00e5leplan).
- Implementeringsplan (90-dages plan).<\/p>

7. Krav til leverand\u00f8ren<\/strong>
- Dokumenteret erfaring med lignende opgaver inden for de sidste 3-5 \u00e5r.
- Referenceopgaver, der er relevante for opgaven.
- Akademisk tilknytning: navngiven forskningspartner.
- Underr\u00e5dgivere\/r\u00e5d: navngiv kompetencer og roller; vis, hvordan tv\u00e6rfaglige tilgange integreres for at bringe nye perspektiver p\u00e5 bymidteudvikling.
- M\u00e5lbarhed: metode til KPI, analyse af den aktuelle situation og konsekvensanalyse.<\/p>

8. Udbudsformat<\/strong>
- Metode og tilgang (maks. 5 sider).
- Team og tilknytning til den akademiske verden (CV, roller, tidsplan).
- Referenceopgaver (mindst to).
- Tids- og aktivitetsplan.
- Pris.<\/p>

9. Evalueringsmodel<\/strong>
Udbuddet gennemf\u00f8res i form af en forenklet procedure.<\/p>

Tilbuddene udv\u00e6lges p\u00e5 baggrund af en samlet vurdering af pris, kompetence og erfaring samt forslag til metode og tilgang i forhold til de retningslinjer, der er angivet i udbuddet.<\/p>

Derefter udv\u00e6lges 2-3 tilbudsgivere til en pr\u00e6sentation for HBG Citys bestyrelse den 29. april om eftermiddagen. Her f\u00e5r tilbudsgiveren mulighed for at vise, hvordan de vil gribe opgaven an, hvilke perspektiver de ser som vigtige i opgaven, eksempler fra andre gennemf\u00f8rte projekter og et eksempel p\u00e5 noget, de vil fremh\u00e6ve i strategien. <\/p>

10. Andre oplysninger<\/strong>
Fakturering sker regelm\u00e6ssigt i henhold til aftale.<\/p>

Der vil blive underskrevet fortrolighedsaftaler med alle parter\/underr\u00e5dgivere.<\/p>

Deadline for tilbud 22. april.<\/p>

11. Sp\u00f8rgsm\u00e5l og kontakt<\/strong>
Sp\u00f8rgsm\u00e5l og tilbud skal sendes til Hanna Candell, CEO for HBG City.
E-mail: anbud@hbgcity.se<\/a>
Telefon: 0768-361280<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dokumenter og links<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t