Ny strategi for Helsingborgs bymidte

Strategi for Helsingborgs centrum (2026-2035)
Bygherre: Helsingborg Citysamverkan AB (HBG City)

1. Behov
HBG City har brug for projekt- og procesledelse i udviklingen af en opdateret strategi for Helsingborgs bymidte. Processen skal være innovationsdrevet og skabe konsensus i udviklingen af bymidten mellem selskabets ejergrupper (Helsingborgs stad, Fastighetsägarna City og Cityföreningen).

Projektlederen/projektlederne forventes at have ekspertise inden for byudvikling og lang erfaring med procesledelse i private og offentlige partnerskaber. Projektlederen/projektlederne er ansvarlig for at udvikle indholdet og gennemføre alle dele af processen i samråd med opdragsgiveren. Eventuelle eksterne indkøb af f.eks. statistik, markedsundersøgelser, konferencelokaler og lignende betales af HBG City.

Opgaven omfatter udvikling af en strategi, der kombinerer innovation, tværfaglighed og tiltag, hvor virksomhedens ejergrupper kan arbejde sammen om at styrke stedets tiltrækningskraft. Handlingsplanen skal indeholde klare mål, der har effekt på kort, mellemlang og lang sigt. Arbejdet skal være præget af innovation og indeholde løsninger, som ikke er afprøvet i Helsingborg før.
1) Udvikling af en strategi for at styrke og forny bymidtens tiltrækningskraft, strømme og virksomheder.
2) Tilhørende handlingsplan.

2. Baggrund
Helsingborgs bymidte er påvirket af langsigtede tendenser: vækst i e-handel, skift til oplevelser og tjenester og reducerede besøgsstrømme efter pandemien. WSP har udarbejdet en konsekvensanalyse i forbindelse med udviklingen af Väla Shoppingcenter, som viser, at bymidtens handel med varige forbrugsgoder risikerer at miste omsætning uanset udvidelsen af den eksterne handel. De største trusler er strukturelle adfærdsændringer og vanskeligheder med at skabe rationelle arealer på de rigtige steder. Samtidig viser analysen, at der er et voksende potentiale i oplevelser og caféer/restauranter, og at bymidten har større social betydning end eksterne handelssteder. HUI har på vegne af byen udarbejdet en second opinion på WSP’s undersøgelse, som bl.a. peger på behovet for en handlingsplan for bymidten.

HBG City blev dannet i 2010 for at arbejde sammen - erhvervslivet, ejendomsejere og byen - om at styrke bymidtens tiltrækningskraft. I 2024 udviklede HBG City en overordnet strategi for fremtidens bymidte, som vil danne grundlag for udviklingen af den nye strategi.

3. Omfang
Konsulenten skal levere en sammenhængende strategi og en prioriteret handlingsplan, herunder:
A) Analyse af den aktuelle situation.
B) Overordnet vision og strategi for bymidten.
C) Handlingsplan med kort (1 år), mellemlang (1-3 år) og lang (3 år og fremefter) sigt, mål og forventede effekter.
D) Finansieringsmodel.
E) Effektmåling: KPI-ramme.

Strategien vil bygge videre på eksisterende analyser, strategier og handlingsplaner og bringe nye perspektiver på løsninger til udvikling af bymidten.

4. Interessent- og forankringsproces
Styregruppe: HBG City Board.
Lokal viden: HBG City-arbejdsgruppe og digital indsamling fra HBG City-netværk.

5. Tidsplan
Tidsplan udvikles i samarbejde med kunden ved opstart. Ønsket endelig levering senest i oktober 2026.

6. Leverancer
- Strategidokument (ppt/pdf, maks. 40 sider + bilag).
- Prioriteret handlingsplan (budget, timing, ansvar, risici, effekt, KPI).
- Partner- og finansieringsplan (inkl. potentiel støtte).
- Dataanlæg (kilder, antagelser, måleplan).
- Implementeringsplan (90-dages plan).

7. Krav til leverandøren
- Dokumenteret erfaring med lignende opgaver inden for de sidste 3-5 år.
- Referenceopgaver, der er relevante for opgaven.
- Akademisk tilknytning: navngiven forskningspartner.
- Underrådgivere/råd: navngiv kompetencer og roller; vis, hvordan tværfaglige tilgange integreres for at bringe nye perspektiver på bymidteudvikling.
- Målbarhed: metode til KPI, analyse af den aktuelle situation og konsekvensanalyse.

8. Udbudsformat
- Metode og tilgang (maks. 5 sider).
- Team og tilknytning til den akademiske verden (CV, roller, tidsplan).
- Referenceopgaver (mindst to).
- Tids- og aktivitetsplan.
- Pris.

9. Evalueringsmodel
Udbuddet gennemføres i form af en forenklet procedure.

Tilbuddene udvælges på baggrund af en samlet vurdering af pris, kompetence og erfaring samt forslag til metode og tilgang i forhold til de retningslinjer, der er angivet i udbuddet.

Derefter udvælges 2-3 tilbudsgivere til en præsentation for HBG Citys bestyrelse den 29. april om eftermiddagen. Her får tilbudsgiveren mulighed for at vise, hvordan de vil gribe opgaven an, hvilke perspektiver de ser som vigtige i opgaven, eksempler fra andre gennemførte projekter og et eksempel på noget, de vil fremhæve i strategien.

10. Andre oplysninger
Fakturering sker regelmæssigt i henhold til aftale.

Der vil blive underskrevet fortrolighedsaftaler med alle parter/underrådgivere.

Deadline for tilbud 22. april.

11. Spørgsmål og kontakt
Spørgsmål og tilbud skal sendes til Hanna Candell, CEO for HBG City.
E-mail: anbud@hbgcity.se
Telefon: 0768-361280